Coaching de
l'équipe coeur
DÉVELOPPEMENT - CODIR / COMEX / BUSINESS TEAM
N’attendez pas pour agir. Un accompagnement de l’équipe cœur, co-construit est, de fait, porteur de sens
Besoin : Mobiliser l’équipe cœur pour qu’elle s’exprime d’une seule voix et qu’elle relaie la direction donnée.
Un collectif est un organisme en perpétuel mouvement, en ajustement permanent. L’équipe « cœur », celle que le Directeur Général constitue avec ses plus proches collaborateurs est quant à elle, guidée par l’intérêt supérieur de l’entreprise.
Que ce soit lors d’une phase de croissance, d’acquisition ou de transmission de l’organisation, il semble alors crucial de s’assurer que chacun est à sa place, que le « système » est consistant, que l’alignement stratégique permettra d’atteindre les objectifs fixés.
Les équipes dirigeantes portent une stratégie, conscientes des attentes croissantes en matière de responsabilité sociale et environnementale de leur entreprise. Stratégie qu’elles déploient en bonne intelligence avec les parties prenantes, qu’elles soient actionnaires, employés, clients, fournisseurs, ou encore les autorités réglementaires. Elles accompagnent les changements utiles et mesurent les risques inhérents.
Au cœur des équipes, comme pour tout système vivant, existe un principe de conservation (qui tend à ce que rien ne change) mais aussi un principe d’augmentation. Quelquefois certains signes émergent. L’équipe peut en effet « sédimenter » dans son fonctionnement, certains silos peuvent se former, la bonne coopération peut être mise à rude épreuve, la responsabilité mutuelle des différents membres est entamée... Ces signes de rupture sont des repères pour agir.
Alors, il peut s’avérer urgent de questionner ces différentes instances, qu’elles soient dirigeantes ou opérationnelles (Comité de direction / exécutif / stratégique, Shadow Comex / Codir, Comop, Copil).
Il peut être également question, quand il s’agit de poser les fondamentaux de votre organisation, d’approfondir l’identité de celle-ci, de questionner ses valeurs et la façon dont elles s’incarnent mais aussi son projet social.
N’attendez pas pour agir. Un accompagnement de l’équipe cœur, co-construit et de fait, porteur de sens.
CASE STUDIES
Cas Pratiques
Besoin : Sécuriser, « pacifier » les relations, questionner l’organisation et notamment la prévention primaire et secondaire.
BANQUE
Dans le cadre d'un changement d'environnement de travail et du déploiement du travail à distance, définition du plan d'accompagnement des managers (ateliers, coaching personnalisé, codéveloppement …) et mise en œuvre.
CHIMIE FINE
A l’occasion de la mise en place de SAP (Système ERP : Enterprise Resource Planning), accompagnement à la mise en place de nouveaux modes de management (Animation d'ateliers de conduite du changement, Accompagnements de crise).
BANQUE
Dans le cadre d'un changement d'environnement de travail et du déploiement du travail à distance, définition du plan d'accompagnement des managers (ateliers, coaching personnalisé, codéveloppement …) et mise en œuvre.
CHIMIE FINE
A l’occasion de la mise en place de SAP (Système ERP : Enterprise Resource Planning), accompagnement à la mise en place de nouveaux modes de management (Animation d'ateliers de conduite du changement, Accompagnements de crise).
